到底什么是商業模式?
用簡單的話來講商業模式,就是公司通過什么渠道,為誰,提供什么產品及服務,從而達到盈利的結果。這就是商業模式。
比如Uber、滴滴,幾乎不擁有出租車,卻是市場上最大的出租車公司。
比如攜程,作為線上旅游代理機構,對現在中國酒店業的掌控非常強大,甚至可以操縱價格。
再比如阿里巴巴,淘寶上賣的大部分商品都不屬于阿里巴巴,但是不妨礙阿里巴巴成為全國最大的電商平臺。
這些公司連產品都沒有,他們就靠純粹的商業模式賺錢。這就是商業模式的力量。
用簡單的話來講商業模式,就是公司通過什么渠道,為誰,提供什么產品及服務,從而達到盈利的結果。這就是商業模式。
關于“商業模式”自上世紀90年代流行后,就有人說中國企業不可逆轉地進入到“商業模式”層面的競爭,得“商業模式與資本”者,得天下。
新技術的不斷出現和應用,催生了商業模式的新思路和新變化。傳統的B2C模式不斷地被B2B模式沖擊,在未來C端的力量會越來越強大,需要更多的B端,甚至是上游的工廠也加入進來,共同與C端互動,這才是可能持久,煥發新活力的有效商業模式。
如果不深度思考商業模式,再好的資源、再過硬的技術,也只是沒有扎根的浮萍,沒辦法讓企業成功商業化。
可以預見,未來的企業不是一成不變的企業,而是要不斷迭代,基于數據驅動不斷更新自身產品與服務,更新商業模式,更新價值觀與使命,從而更好地走向市場,實現創新發展。
但是一些媒體常把商業模式較籠統地描繪得偏向運營方式或是盈利模式,商業模式其實是一個更寬泛的概念,而其中的一些部分,比如成本結構、價值主張等,常被“排除”在大家慣常認知的商業模式之外。
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