誰也阻擋不了社會的發展和時代的進步，我們要視世界的變化為自然規律。在潮流和趨勢面前、誰先接受新的觀念，誰就可能把握住了先機！有些事，需要自己去悟！
誰也阻擋不了社會的發展和時代的進步，我們要視世界的變化為自然規律。在潮流和趨勢面前、誰先接受新的觀念，誰就可能把握住了先機！有些事，需要自己去悟！
我們要學會換位思考：為什么有些人活得健康快樂，而有些人卻活得悲催辛苦？為什么有些企業蒸蒸日上，而有些企業陷入泥潭？
古語有云：富不學富一代！窮不學窮三代！因此，企業管理者要把學習放在第一位，要建立學習型企業。
企業：你不做、他不做、總有人做！每一次新的商機的到來，就會造就一批富人。
每一批富人的造就就是：當別人不明白的時候，他明白他在做什么，當別人不理解的時候，他理解他在做什么。當別人明白了，他富有了。當別人理解了，他成功了！
這個世界永遠都有一個不變的定律，那就是“二·八”定律，20%的人永遠帶領著80%的人！20%的人永遠投資脖子以上，80%的人永遠投資脖子以下。
管理者如果整天忙著做鎖碎事，沒有思考籌劃的時間，就失去了管理者的意義。
比爾蓋茨說過：“一個領袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。一個領袖如果整天很忙，就一個結果：毀滅。”所以說，企業家的忙，要忙在點子上！
作為企業管理者，必須時刻要問自己：我在忙什么？我忙的事有多大價值？我做的事別人會不會做？我為什么會這么忙？
如果此刻你真的因鎖事無法脫身，請你真實的告訴自己：該停一停，給自己充充電，學習、學習、再學習！
合伙人，作為公司的運營者，業務的建設者，文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創造長期價值。
集團并非是某一個或者某一群人的，它是一個生態化的社會企業。有別于絕大部分現行的合伙人制度，我們建立的不是一個利益集團，更不是為了更好控制這家公司的權力機構，而是企業內在動力機制。
我們相信只有一個熱愛公司、使命驅動、堅持捍衛集體文化的群體，才能夠抗拒外部各種競爭和追求短期利益的壓力。
人是企業發展中最為關鍵和最為難管理的，能解決好人的問題就等同于解決一切。矛盾的源頭來自于人，管理的最高境界來自于心（無為而治)。
企業管理者有一個共識性問題就是企業員工太難管了，不知道問題出在哪里。家長式的說教不好用，粗暴式管理沒有用。合伙人制已是大勢所趨，讓所有員工成為企業合伙人。
企業需要有主人翁精神，這種主人翁精神就是合伙人制，最簡單的方式就是把企業的事變成每一位員工的事。
合伙人制的特點就是凝聚人心，當員工視企業為家，就會對企業高度負責，從而去精心呵護自己的家。
小合作要放下態度，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡；一輩子的合作要放下性格，彼此成就。
一味的索取，不懂得付出；或一味任性，不知道讓步，到最后必然輸得精光，共同成長才是生存之道。
我們可把上述的合作視為企業經營之術，鞋子合適不合適舒服不舒服自己雙腳知道，杯子里面的水是冷是燙自己喝過知道。
企業管理之道也是同理，企業發展需要人、需要能人、更需要能人中的好人。
10多年前的企業管理者特點是自以為是高高在上，把員工視同草芥。用人標準是典型的口味型，你適合我的口味我就賞識你。
給你恩惠提拔重用你，你不適合我的口味自然好事和你無緣，邊緣化你找個理由炒掉你。
而今，時代在進步社會在發展，對于千禧一代的員工他們需要的是合理化和人性化。
一個想長遠發展的企業還是要采取相應措施留住千禧一代。留人先留心，高、大、上式的忽悠對他（她）們不起絲毫作用。
要拿出真心對待他們，這種真心不僅僅在精神上更要從物質上拿出真金白銀。如何把一件事情做到極致，除了有心還要用心。
你把我當回事，我才會把你當回事。你不在乎我，我自然不會在乎你。你對我好，我就對你好，你對我不好我就對你不好，這是如今企業管理中的真實寫照。
所以，讓所有員工成為企業的主人，也是追求合理和更加人性化的一種表現。
授人以魚，魚吃完就沒了；授人以漁，魚竿可以釣很多魚，可以用一輩子！這個道理大家都懂。
“授人以魚不如授人以漁，給人錢不如教人賺錢的方法，讓每一個合伙人和新員工都有底氣。
有人說，人生有三大幸運：上學時遇到一位好老師；工作時遇到一位好師傅；成家時遇到一個好伴侶。
跟著百萬賺十萬，跟著千萬賺百萬，跟著億萬賺千萬。一根稻草不值錢，綁在白菜上，就是白菜的價錢，綁在大閘蟹上就是大閘蟹的價格。
跟著蒼蠅近廁所，跟著蜂蜜找花朵，跟積極的人在一起，你就是積極的，跟著消極的在一起，你就會出口成臟。
科學家研究認為：人是唯一能接受暗示的動物，積極的暗示，會對人的情緒和生理狀態產生良好的影響，激發人的內在潛能，發揮人的超常水平，使人進取，催人奮進。
積極的人像太陽，照到哪里哪里亮；消極的人像月亮，初一十五不一樣。
態度決定一切，有什么態度，就有什么樣的未來。性格決定命運，有怎樣的性格，就有怎樣的人生。
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