作為一線銷售，知道好的管理方式，就能夠按照那個要求來完成工作，更快晉升。
作為管理者，學習正統的管理方式，能夠幫助你帶出鐵軍團隊。
與你分享一些所見所思所匯，并梳理分享給大家，做拋磚者，希望引來美玉分享。
本篇內容從三個維度分享：
·業務體系了解：體系管理、行為規范、獎懲機制；
·了解體系市場：目標客戶、需求點、區域容量（老客戶+新客戶）；
·區域做單、控單。
一、了解你的業務體系
主要了解三個業務體系：
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1.線下加盟分銷體系
2.私域合伙人運營體系
3.電商體系
4.全渠道體系
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二、了解業務體系下的市場
主要了解業務體系下的市場空間，不擴展。既有業務體系市場了解+區域銷售市場了解,呈上啟下。具體怎么分析呢？
想了解更多分析內容，可以參考最近分享的競品分析專題內容，會對你的業務市場分析起到很好的幫助。
三、銷售執行管理
在銷售執行管理中，這是比較基礎的管理：主要做做單管理和控單管理。
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銷售做單執行管理
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銷售控單執行管理
結語：了解你的業務體系，分析業務體系下的市場情況，并進行銷售執行管理，這是管理思路；但從個人發展思路上來說，先做好銷售執行管理，再行業務體系下的市場分析，最后跟上多業務體系涉獵，才是銷售成長的發展路線。
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