一個完整而有戰斗力的市場營銷團隊到底應該由哪些子部門組成，互相之間應該怎么配合？怎么考核他們？為何現在的市場營銷團隊動不動就是幾十人，甚至過百人？另外，還有多年困擾營銷人的問題是市場營銷團隊應該扛銷售指標嗎？為什么市場營銷團隊經常和銷售團隊“打架”？為何每次公司考慮砍人砍錢的時候，會更容易想到從市場營銷團隊動手？
帶著這些問題，我將用兩方面的內容來回答以上問題，enjoy：
一、如何搭建市場營銷團隊？
市場營銷團隊組織架構如何設置？有哪些子團隊？我一直在思考怎么搭建我的市場營銷團隊，作為一半技術，一半藝術的團隊體系，每天都在埋頭打仗狠逼業績、做“創意”發揮，并且還需要抬頭緊跟時代。面對新的打法，每當要新增崗位類型、擴充團隊規模，我就需要與CEO和人力資源部負責人辯論來找到最佳答案。關于人和團隊架構的答案，涉及團隊的戰斗力、涉及我們要順應時代的創新和變化，當然也涉及人力成本和投入產出比。這里的答案其實很不簡單！
1.市場營銷部組織架構思考結構
2.市場營銷部工作內容和職能
3.市場營銷組織架構
二、如何考核市場營銷團隊？
市場營銷團隊需要扛銷售指標嗎？為什么市場營銷團隊總是和銷售團隊“打架”，相互“甩鍋”？為何每次公司考慮砍人砍錢，會更容易想到從市場營銷團隊動手？
結語：市場營銷部，其實我以前所在公司往往叫中心，這里重點分享了組織搭建的思路和職能架構，同時圍繞這個架構，如何進行考核。核心要提醒的是，在講組織架構時，分享的市場營銷工作內容梳理，都是以前有分享過的，希望在市場營銷中心體系下的朋友，可以體系化看看，便于大家更好了解市場營銷中心的工作。
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