一、給產品創新源頭來自人群理解
如何利用ChatGPT調研人群，或者寫出人群喜歡的內容，無非是問它一些問題。當然，這還只是其中一個方面，關鍵還是在于我們的產品是否具有創新性。
產品是否能創新，是來自于人群的需求。但要想從人們那里獲得有價值的信息，并不是一件容易的事情。我們需要精心設計調研問題，并且需要對收集到的數據進行深入分析和解讀。這就需要我們具備一定的市場調研和數據分析技能。
不過，現在我們有了ChatGPT這個智能工具，可以幫助我們更加輕松地完成這些任務。我們只有調研到人群所需要的一些需求進行分析，才能開發出具有創新性的產品，而非一直在停留在抄襲別人的這條路線上。
市場同質化的現象越來越嚴重，到了后期是沒什么利潤可言。固然創新它需要一點時間，但我們也可以多一條路線的選擇，包括產品的賣點的塑造，通過ChatGPT等方法進行調研，來幫助我們找到適合人群的產品亮點。
當然，要想讓你的產品真正創新，這并不是一蹴而就的。它需要你不斷地研究和探索，才能不斷地為用戶帶來更好的體驗。使用ChatGPT進行調研，可以幫助你更加高效地獲取關鍵信息，加快產品創新的速度。另外，你也可以利用ChatGPT的語言生成能力來塑造產品的賣點，從而讓你的產品更加吸引人。
海龜爸爸：
海龜爸爸的成功經驗在于他深入了解母嬰群體，并與大量母嬰博主建立了合作關系。他擁有700個微信群和公眾號100多個母嬰博主的資源，這使得他能夠進行深入的人群調研。通過這樣的調研，海龜爸爸了解到了母嬰群體的需求，因此他的產品升級也是基于對人群需求的調研而進行的。他的思路是沿著人群需求的方向去思考，然后才著手改進產品。
這種以人群需求為導向的產品創新方式，使得海龜爸爸能夠更好地滿足母嬰群體的需求，提供他們所需要的產品和服務。這也是他在行業中取得成功的關鍵之一。
二、內容創新源頭來自人群需求
內容創新是實現產品營銷和推廣的重要手段之一，而內容創新的源頭常常是來自于對目標人群的理解，所以我都建議所有做產品的人、做內容的人、做營銷的人，都必須擁有自己的社群或人群交流的場地。
那么，你寫出的內容才會更加接近于人群想要的，無論是針對消費者群體，如孕媽媽們、寵物愛好者、美妝愛好者、家居裝飾愛好者等等，還是其他類型的人群，我們都需要了解她們的需求和喜好，寫出他們想要的內容，更好地滿足她們的需求。
只有通過與人群的交流和深入了解，我們才能寫出真正符合他們需求的內容，從而實現內容創新。因此，與人群的交流和了解是內容創新的基礎，也是非常重要的一環。
三、經營人群可以有無限產品
做一個產品的策略，首先一點要考慮到是經營人群。
經營人群是產品策略中的重要因素，人群能把握住了，那接下來考慮的產品是無限的。但相比之下如果只關注產品本身而忽略了人群的需求，那將會受到產品限制。
很多一些商家，或者說做品牌的人，可能考慮到的是第一個先把這個產品做好了，當然，這也毋庸置疑，但也有一個問題，如果只是把自己的定位是在做產品，那么你一定是受限于這個產品。但如果你是在經營人群，最好的方式是，在前期用一個產品作為打透一個市場。后期再定位到經營人群，那你可以有無限的人群。
EMXEE嫚熙：
嫚熙品牌前期的哺乳內衣起家，在市場上取得了成功并建立了良好的口碑。隨著品牌的發展，嫚熙意識到將品牌定位轉變為經營人群和場景的重要性，而不僅僅局限于某一種具體產品。
這種轉變使得嫚熙品牌能夠擁有無限的產品可能性。品牌開始根據顧客的需求和喜好推出更多與哺乳內衣相關的產品，如哺乳文胸、哺乳褲、孕婦裝等，同時也擴展到與媽媽相關的其他產品，如嬰兒用品、家居用品等。
這樣的舉措不僅能夠滿足顧客更廣泛的需求，還能夠加強品牌與顧客的連接，提高品牌的忠誠度和口碑。在經營人群方面，嫚熙品牌需要保持遠見和創新意識。
通過深入了解目標人群的需求、生活場景和消費習慣，品牌可以不斷開發出符合人群需求的新產品，并提供與人群相關的有價值的內容和服務。這種關注人群的經營方式將幫助嫚熙品牌不斷拓展產品線，不斷滿足顧客的需求，進而推動品牌的發展和商業價值的實現。
嫚熙品牌的經營方式從單一的產品到經營人群和場景的轉變，為品牌帶來了更多的產品可能性和商機。通過持續關注人群需求，創新開發產品，并提供與人群相關的內容和服務，嫚熙可以不斷增強品牌的競爭力，樹立品牌形象，并與顧客建立更深入的連接。
四、經營產品到經營人群和場景
藍盒子：
藍盒子是一家專注于改善人們睡眠質量的品牌。一旦他們推出了一個產品，就會發現人們的需求是無限的。
例如，藍盒子最初定位在睡眠場景中，針對失眠或需要改善睡眠質量的人群，這為他們提供了廣闊的市場機會。藍盒子不僅僅限于推出一款床墊產品，而是通過一整套產品來滿足目標人群的需求。
通過深入了解受眾的真正需求，他們可以推出更多與睡眠相關的產品，如睡眠音樂、香薰、眼罩等，這些產品雖然看似不同，但都聚焦在同一場景下的同一群人身上，形成了一個完整的睡眠生態圈。盡管藍盒子最初以床墊作為切入點，但他們的目標不止于此。
對于品牌來說，不應該只局限于一個產品或服務，而是要基于對人群需求的深入了解，提供更多有價值的產品。通過將經營人群作為核心目標，品牌的產品線可以不斷擴展，市場機會變得無限大。當然，在初始階段，需要找到一個切入點，以某個產品或服務為核心。
然而，這并不意味著停留在這一點上。相反，品牌應該通過不斷了解用戶需求、調整和優化產品線，以滿足用戶不斷變化的需求。
了解產品背后的用戶真正需求是至關重要的，這種深入的了解可以幫助品牌開發出更符合用戶期望的產品，并在市場中取得成功。通過持續關注和滿足用戶需求，藍盒子可以不斷發展和壯大，并建立起與用戶之間的緊密連接。
五、給生意從0到1，品牌從0到10
我們的生意從0到1，是要找到一個對的產品，把它做好，并在市場上站穩腳步，慢慢地贏得了市場的認可。
下一步就可以橫向擴展：
第一，縱向的定位，了解用戶的場景和真實需求，從而在市場上建立起強有力的品牌形象；
第二，橫向的擴展，可以做更多的產品品類，這兩點的背后都是在解決用戶的場景和真正的需求，是有個大范圍。
所以，市場它是有邏輯的，人群的需求也是背后有一套邏輯，能夠抓住這套邏輯，再去做產品的時候，就會發現思路會更加的清晰；同時，我們也需要有更多的團隊資金預算。
但是，成功的品牌必須建立在清晰的藍圖之上，只有這樣，我們才能夠更好地開發市場、打造產品和品牌。從0到1，是建立品牌的起點，而從1到10，則需要更多的努力和創新來實現品牌的全面升級和拓展。
總結
通過對人群需求的了解和場景，包括整個品牌的背后的人群，是創新更好產品和內容的關鍵。我們需要將這些了解應用于整個經營過程，從經營產品到經營人群。
這個過程中，需要注意縱向定位和橫向擴展的順序，通過縱向定位找到市場細分點，再通過橫向擴展來占領市場，這樣會更加穩妥。最終，我們的目標是從0到1打造出一個優秀的品牌，從1到10將品牌做大做強。
莊俊，公眾號：莊俊
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