對于每一個運營人員來說，發現產品與用戶之間的相關性，是搭建產品與用戶連接橋梁的第一步。但是，在這個過程中，很多不成熟的運營人員，往往不是發現這種相關性，而是根據臆想而創造出某種相關性，這種情況在廣告文案中是最直觀可以發現的。
所以，做為一個優秀的產品運營，一定要謹記，營銷人員并不能創造需求，只能發現事實需求。切忌不可生造概念。
需求一定是事實，發明事實是產品經理的事，運營人員要做的是發現事實。
那么，到底該如何發現產品的真實需求呢？
其實很簡單，每個產品都可以從幾個角度去尋找需求，只要你知道思考的維度，將產品套到各個維度里，全部過一遍，你就會找到最適合你做營銷的那個需求。
我將需求擬成以下十種模板，分別是低價、便攜性、可達性、替你做、定制化、性能、高端、降低風險、理想自我。
下面我將教你如何使用這些模板去發現真正的產品需求，之后，你再回頭自己想一個香薰機的文案，你會發現你的思路是十分清晰的，而且文案的質量一定會很高。
一、低價
如果市場上某些消費者很渴望完成某個任務，但因為話費巨大，他們不得不放棄或者買個不給力的替代品。這時，他們就渴望更低價又好用的解決方案。
比如5年前，小米切入智能機市場，進行了一系列創新：削減市場費用，一年只研發兩款機型，利用口碑營銷，最終依靠高性價比的手機成功占據了市場前三的份額。為什么當年小米能夠依靠性價比殺入智能手機市場呢？
實際上5年前，大多數消費者都想要擁有一臺高性能手機，但市面上的主流智能機普遍定價3000多元，很多購買預算不夠的人，只能玩買玩不了大型手游的普通貨。這時，小米通過推出低價高性能的手機，就抓住了低價機會。
再比如唯品會當年，針對城市女白領等目標人群，主打自己是一家“專門做品牌服飾特賣”的網站。為什么它能采取這種策略撒謊如一片紅海的電商市場獲得成功?其實，很多白領人群雖然想買大牌服裝，穿起來更有面子，但迫于品牌貨比較貴，不得不買些更low的普通衣服穿。這時唯品會為他們提供低價的大牌服裝，就抓住了市場機會。
如果不符合上述條件，低價需求就并不成立。比如，現在市場上如果主打更高性價比，比小米更低價的定位，就很難成立，因為人們購買手機的最大痛點不再是缺乏性價比手機。
主打低價需求，必須是“消費者本身很想完成某個任務，但因價格阻礙，很難完成”，如果當年大部分消費者并不渴望高價的三星手機，那么小米推出一個1999元的高性能手機，也不會取得成功。
再比如懶財網，如果主打“免費的理財顧問”（相當于低價需求），就很難成立；“理財顧問”并不是大眾普遍渴望成為有錢人的屬性（很多人大腦中缺乏這個概念），所以就不屬于“消費者本身很想完成的任務”。
再比如某生發智能硬件，更多不是價格而是成功率。（相比之下，人們對100%能生發可能更有興趣）
所以，想主打低價需求，前提是市場上必須存在這樣的機會：存在一個很多消費者本身很想完成的任務，但過去因為價格太高，他們做不到。
主打低價需求的產品，通常可能會使用這樣的廣告策略：“它們會號召消費者，別為不合理的部分支付多余的價格”，比如主打低價肯德基咖啡曾經推出過這樣一份文案“咖啡只為覺醒，不凹造型”，好找消費者不要為星巴克咖啡付費。
再比如瓜子二手車說“沒有中間商賺差價”，告訴消費者不要把錢花在中間商。
你可以這樣思考，你幫消費者完成的任務中，是否有非常難以完成的部分
你的目標消費者，是否渴望完成某個任務？但過去因為價格過高，不得不放棄或采用不爽的替代方案？你的產品能否幫助他們解決這一問題?
你可以這樣思考：你的產品，有什么高價的替代品（比如懶財網的高價替代品是理財顧問），但過去因為價格太高，他們不得不放棄或者使用不爽的方案?你的產品如何解決這個問題？
二、過程體驗
如國市場上的一些消費者在做某件事時，不得不忍受很糟糕的體驗，這時，他們就想要對此進行提升。
比如幾十年前，在航空工業中，北歐航空發明了商務艙，這種艙級針對商旅人士出售，票價大幅高于傳統的經濟艙，又略低于頭等艙。商務艙旅客可以在機場享受單獨的會議室、休息區；飛行途中，他們的座椅更寬敞，環境更安靜。一經推出，就大受歡迎，在整個行業迅速普及。為什么這項創新如此成功呢？
原來，北歐航空發現，很多商旅人士買票時，往往能夠承受更高票價（公司報銷），但他們經常需要在旅途中處理工作，準備方案，所以很渴望更好的辦公和休息環境。過去，他們只能坐在經濟艙，忍受擁擠、吵鬧的飛行體驗，而商務艙解決了這一問題。
再比如2年前，滴滴推出死機統一著裝，上下車主動為乘客開門，車內配備免費飲用水、紙巾的專車服務，并且在廣告中號召高端人群“選擇專車，出行時坐好一點，成功獲取大量流量。”
那么，滴滴專車抓住了怎樣的市場機會呢？
其實，在滴滴專車之前，過去高端人士在出行時，往往會選擇出租車或快車，這時他們必須忍受車內有煙味，司機不專業等糟糕的體驗，而選擇滴滴則可以幫他們享受更屬實的出行服務。
再比如前面說的香薰機案例，如果僅僅說“幫助你更好睡眠”，很少有消費者真正相信，但是分析：消費者在睡眠的過程中遇到了什么阻礙，降低了睡眠的過程體驗？
和很多人就會發現：原來是因為壓力的存在（比如忘不了白天的工作），從而降低了消費者的睡眠體驗，而香薰機就扮演了這個決策，解除了這個阻礙因素。
如果不符合上述條件，這個需求就不成立。
比如你可以這樣思考： 目標消費者，在過去做某事時，在忍受什么糟糕的體驗？你的產品能否幫助他們進行提升？
三、新穎性
如果市場上的一些消費者對過去某個一成不變的解決方案感到不滿，就渴望嘗試更多好的新東西。
比如滋源洗頭水在進入競爭激烈的頭發洗護市場時，在廣告中主打“洗了一輩子頭發，你洗過頭皮嗎？”，以及“無硅油頭皮護理”等概念，成功創建了洗頭水這一新品類。
那么，為什么滋源能夠依靠這種獨特的訴求創建新品類呢？
之所以會這樣，是因為過去消費者買到的頭發護理產品來自于海飛絲等傳統品牌，數百年來，他們都在主打針對頭發，進行去屑焗油護理，一成不變。
而滋源提示下消費者，想要發健康應該養護頭皮，像過去那樣單純地清姐頭發，其實無法解決問題，你應該針對頭皮進行護理，就為消費者提供了更好的新選擇。
再比如，幾十年前，盧云堡啤酒占據著美國德式啤酒市場份額的第一，這時它的競爭對手貝克啤酒在廣告中主打“你已經嘗過在美國最流行的德國啤酒，現在該嘗嘗在德國最流行的德國啤酒”，搶走第一的位置。
這個廣告也利用了新穎性需求，它在暗示消費者：雖然你過去一直在喝盧云堡啤酒，但其實貝克才是更正宗的選擇。
如果不符合上述條件，新穎性需求就不成立。
你可以這樣思考 ：我的消費者，過去在做某事時，是否存在一成不變的解決方案，從而讓過去的效果受到了限制？我的服務，能為他們提供更好的新選擇嗎 ？
比如你還可以分析一個產品的互補品，來尋找新穎性的啟發。比如知名產品“金坷垃”（對，就是非洲農業不發達的那個），就主打這個需求。
過去農民種地僅僅用化肥，但金坷垃是一種化肥增強劑，可以讓話費的小郭發揮得更好，從而讓農民種地更好，“用了很久化肥，但是從來沒有想過原來化肥的效果被限制了，應該用金坷垃發揮化肥的效果。”
四、便攜性
如果市場上有這樣的消費者，他們渴望親自完成某一個目標，但完成這個目標卻非常麻煩，常常需要付出巨大的時間、精力，這時就渴望有省麻煩、更便捷的解決方案—-這就是便攜性需求。
便攜性需求的本質就是：降低消費者的非火幣成本（相比較低價是降低價格成本）
比如邏輯思維在幾年前嘗試進入知識學習市場，主打“你身邊的讀書人”，把書籍中的核心知識錄制成有趣的網絡視頻，幫消費者花更少的時間獲取知識，積累談資，結果迅速吸引了大批粉絲。
為什么這一策略能夠獲得成功呢？
這是因為，雖然很多年輕白領都渴望通過閱讀書籍等方式增長見聞，獲得談資，但慢慢地閱讀一本本書記需要耗費消費者太多時間，過于麻煩。這時候，邏輯思維就成了省去讀書的麻煩又能獲得知識的好方案。
再比如幾年前，海瀾之家面向三四線城市的男性，通過廣告主打“男人，一年逛兩次海瀾之家就夠了”。向消費者傳遞買衣服不用費勁，來海瀾之家就好，切入服裝市場
為社么海瀾之家的這一廣告策略能夠成功？
這是因為，很多直男在日常生活中都渴望穿著得體但又不喜歡逛街，而且市面上的服裝種類繁多，對他們來說一家家的挑選太過于麻煩。海瀾之家猜準了這個需求，提出男人的衣柜的概念，幫男性省區挑衣服的時間。
類似當年家用血糖儀的發明，也利用了便攜性需求—過去糖尿病患者不得不跑到議員中去監測血糖，非常麻煩而且耗費使勁啊，但是有了便攜性血糖儀，就可以在家中監測血糖。
如果不符合上述條件，便攜性需求就不成立。比如電動牙刷剛開始推廣時，嘗試主打“用電動牙刷，刷牙更方便”，推廣并不順利，這是因為消費者在過去養成了用普通牙刷刷牙的習慣，并不覺得這是麻煩事（刷牙才是麻煩事，用牙刷刷并不麻煩）。
所以，想主打便攜性需求，前提是市場存在這樣的訊號：一些消費者渴望完成牟一個目標，但完成它很麻煩。
一般來說，主打便攜需求，常用的廣告策略：用了XX，不用到處找，用了XXX，在家就能做等，突出消費者過去解決某個問題的麻煩。
你可以這樣思考： 你的消費者，過去是否會因為太麻煩而放棄完成某個很想完成得目標？你的服務，如何幫他們省去這個麻煩？
五、可達性
如果你的目標消費者過去一直渴望達成某個目標、成為某種人，而始終沒有途徑做到，他們就希望存在一種實現目標的手段。
比如尚德機構是一家提供成人教育，幫助已經工作的低學歷者考取本科學位的機構。在推廣時，他們面向自己的消費者提出了這樣的廣告“曾經錯過大學，別再錯過本科。”并為用戶提供本科學位自考服務，吸引了大批消費者報名。
為什么尚德的這一廣告策略能夠成功呢？
其實，尚德的大部分消費者學歷較低，過去，他們一直渴望能夠獲得本科學位，但過去，他們高考失敗，無法實現這一目標，尚德提示他們“過去得不到的學位，在尚德僅花1980元就能搞定”，就為他們提供了一種達成目標的途徑。
再比如，幾十年前，高爾夫球具制造商卡拉威公司在美國首次推出了一款叫做“big betha”的大頭球桿，面向不具備高爾夫技術的門外漢主打“大頭球桿，幫你打到球”，結果銷量暴增，卡拉威公司也借此成為行業龍頭。
為什么卡拉威公司的這一策略能夠成功呢？
其實，當時卡拉威公司發現，很多技術不好消費者雖然很渴望打高爾夫球，但因為現有的球桿頭都太小，只適合專業的運動員，導致他們做不到擊中目標。所以，通過推出大頭球桿，就為這批不專業的消費者提供了打倒球的途徑。
所以，想主打可達性需求，前提是市場上必須存在這樣的信號：一些消費者渴望完成某一個目標，而始終沒有實現的手段。
一般來說，主打可達性需求，常用的廣告策略一般是：突出現在你也可以成為某種人，或者做到某件事。
比如“用美圖秀秀，普通人也可以成為美化大師”。
你可以這樣思考，你的消費者，過去是否非常渴望成為某種人或者做某種是，但始終沒有實現它的手段?
六、定制化
如果你的目標群體需求各有差異的時候，他們會希望你的產品能夠有專屬于他們的功能體驗。
比如INDOCHINO是一個西裝定制品牌，這個品牌推出了這樣一種服務：顧客線上下的那，商家派出裁縫上門為顧客測量身體數據，然后提供專門的全套西裝定制服務。
上線9年來，INDOCHINO已經成為了全美最大的定制西裝品牌。
那么，為什么INDOCHINO這個策略能夠成功，他們抓住了什么市場機會？
其實，不同體型的消費者，對西裝尺寸的需求區別很大。一般的西裝只有L、M、S號等等少數選擇，并不能完美適合不同的體型。而INDOCHINO正是針對這一點，號召消費者選擇定制服裝，反對不同體型的人忍受不合身的統一西裝。
又比如上世紀90年代前后，戴爾公司開始進攻PC市場，推出了這樣一項服務：消費者可以按照自己的意愿，搭配硬件電腦。因為這項定制服務，戴爾公司在2004年成為了全球PC市場占有率最高的公司。
那么，戴爾公司的這項策略為什么能成功？
這個原因在于，不同的消費者，對電腦需求的差異比較大，比如，買電腦用于工作的消費者，可能不愿意為某一型號中，玩游戲很流暢的高價顯卡買單。而戴爾公司的這項策略，滿足了不同消費者對于PC配置的需求。當時的市場上，IBM、蘋果等公司，推出的都是統一設計和裝配的電腦，而戴爾的這項策略滿足了定制化需求，確立了自己的競爭優勢，因此獲得了成功。
同時市場上也有某個專門人群的特殊需求，提供服務的定制化，比如還是電腦的例子，很多公司用另一種方式來滿足定制化需求：推出專門的游戲本，這些游戲本的顯卡更高級、屏幕更大，來服務那些喜歡玩游戲的玩家。這種策略能夠成功，是因為市場上存在一部分人群，他們的需求跟主流用戶不同，因此需要獨特的解決方案。
但是，主打定制化需求需要注意這樣一個問題：如果消費者的需求跟主流需求差別不大，那么你主打定制化就沒有用。
比如facebook曾經推出過facebook home這樣一個軟件，能偶讓消費者使用智能手機時，隨時隨地與facebook的社交功能相連，隨時上傳和回復信息。但是，這款軟件下載量寥寥。這是因為，智能手機的用戶里，并沒有一群人，與主流智能手機用戶不同，專門用手機來玩社交網絡。
一般來說，主打“定制化需求”，常用的廣告策略是：不同人的需求不一樣，你的專屬XXX等。例如專門為創業公司提供工位的寫字樓，可以突出“創業公司的辦公需求，跟大公司很不一樣”、“創業公司的專屬工位”、“專為創業者設計”。
你可以這樣思考：你的消費者，是否需求的差異性很大？你為什么可以滿足某種人的不同需求？
七、性能
如果消費者一直想要完成某個任務，而現有產品的性能無法幫助他們完成任務時，就會想要性能更加先進的新產品。
比如幾年前，南孚電池推出了“南孚聚能環”，號稱電池底部的聚能環能夠減少電池的自放電，以增加使用壽命。在廣告中，更是打出“一節更比六節強”的說法。而這個策略，讓南孚確立了電池行業強勢企業的地位。
南孚聚能環電池的技術，為什么能成功呢？
在南孚電池之前，電池廠家的廣告，都是直接吹噓自己電力強勁、耐用持久，但是直接這樣說，很難直接讓消費者介紹。而南孚聚能環，轉變了消費者的視角，不是直接關注電池是否容量大，而是關注電池是否能控制電能的流失，而聚能環這個技術，剛好能減少流失，從而提高電池的耐用性。
又比如幾年前，新蓋中蓋推出廣告，強調：補鈣，關鍵在吸收。強調新蓋中蓋的產品，易于吸收。這個文案獲得了很多中老年消費者的相應，產品銷量很好。
那么，新蓋中蓋提出的補鈣，關鍵在吸收，為什么成功?
這是因為消費者一直想完成這樣一個任務：希望補鈣的效果更好。中老年消費者原本就想要補鈣，但即使吃大量補鈣產品，也可能收效甚微。而新蓋中蓋的這個策略，給了消費者一個答案：補鈣效果不好，可能是鈣質沒有被吸收。同時向消費者提供了解決方案：想要補鈣效果更好，就吃新蓋中蓋，因為它更易吸收。
而在性能需求里，我們要注意，提升性能的目的，是幫助消費者完成他們一直想完成的任務，如果消費者本身并不想做某件事，那么你提升相關性能也沒有用。
比如，歐洲的冰箱制造商，推出了這樣一項新技術：冰箱可以自由調控冷凍的溫度。歐洲人習慣直接從超市購買分量合適的肉，而不是一次囤積很多肉，因為這個習慣，他們需要少量沒用完的肉能夠以最鮮嫩的狀態，保存在冰箱里，他們不喜歡切割冷冰冰的凍肉。而在歐洲大受歡迎的這個性能改進，放到美國卻失敗了，因為美國人嫌自己調控冷凍室的操作太麻煩，并且他們習慣一行購買大量肉，囤積冷凍室里，并不在乎肉是否凍得硬邦邦的。
一般來說，主打性能的產品，常用的廣告策略是：某種性能幫助消費者更好的完成了某個任務，達成了一種更驚奇的結果。比如超輕的跑鞋讓你跑過獵豹等等。
你可以這樣思考：你的消費者，一直希望完成什么任務？相比于過去的選擇，你提升了什么性能，以幫助他們完成這個任務？
八、高端
如果消費者很喜歡某類產品，但是這類產品卻比消費者的其他選擇更低段，阻礙了消費者購買，他們就希望有人能打破低端的常規，讓這個產品變得更高端.
比如黃太吉是一家中式快餐品牌，主要售賣煎餅等中式快餐。與街邊的普通煎餅不同，黃太吉擁有自己的店面，而每個煎餅的售價高達20-30元
黃太吉為什么要選擇這種策略呢？
其實很多消費者，很喜歡煎餅等中式快餐。而這類快餐卻沒有形成產業化，消費者會覺得傳統的街邊攤看起來很low，比起麥當勞、肯德基，讓人感覺很低端。而黃太吉打破了路邊攤售賣、煎餅烹飪太不認真等等常規，改善了中式快餐的消費環境，同時，提供更加營養美味的產品，把煎餅這類快餐變得更高端，給了喜愛煎餅的消費者一個新選擇。
又比如施華洛世奇是一家專門生產水晶制品的公司。施華洛世奇能夠制造無暇的人工水晶，同時，他領先全球的水晶切割技術，讓他的水晶制品工藝精美、造型獨特，充滿創意。上世紀60年代，施華洛世奇開始進入首飾市場，在這個時候，他做了一次品牌轉型：與迪士尼等史上品牌合作推出產品，把自己的打造成工藝精美、充滿創意的時尚品牌。
那么施華洛世奇為什么采取這個策略呢?
原來，在首飾市場，人工水晶被認為是低端的選擇，它的價值遠遠低于真正的寶石。而施華洛世奇利用領先全球的切割技術，和異想天開的設計，提升了人工水晶飾品的價值。同時，把自己打造成時尚品牌，也讓人們不再覺得人造水晶低端。
但是主打高端訴求，要注意這樣一個點：如果消費者本身不在乎產品本身是低端的，你主打高端就沒有用。
比如，當葡萄酒在美國推廣的時候，遇到了這樣的阻礙：葡萄酒生產商認為，美國消費者跟歐洲消費者一樣，很在乎葡萄酒帶給自己的高端感受，比如充滿工藝感的酒瓶、更正宗的原產地等等，于是大多數葡萄酒生產商，都專注于提升葡萄酒的正宗和窖藏屬性。但是，這樣的傳統做法，美國消費者卻不買賬，葡萄酒的銷量仍然很一般。而黃尾葡萄酒發現，美國消費者其實不太在意葡萄酒的這種高端感，而是喜歡某種葡萄酒的甘甜口味。于是，他們只生產和銷售美國消費者喜愛的甜味葡萄酒，而不是專注于提供更正宗、窖藏更久的葡萄酒，進而取得了成功。
你可以這樣思考：使用過去的方式，有什么地方顯得很low，配不上現在的目標消費者？
九、降低風險
如果消費者在購物前后，會擔憂這次購物有某種風險，他就想要轉而購買沒有這種風險的競品–他們想要獲得100%的保證
比如打專車的時候，有的時候人在意的并不是速度快（性能）、價格低（低價），而是風險，所以有的專車會主打“2分鐘內，100%打到車”，降低消費者的風險。
再比如著名的鞋類電商。美捷步與當時的其他電商不同，并不一味以低價取勝。相反，它的產品大都以原價售出。
即便如此，消費者仍然更愿意上美捷步買鞋。這是因為美捷步推出了這樣一項服務：當消費者選購鞋子之后，他們會收到三雙不同尺碼的鞋子，試穿后留下合適的，免費退貨其中兩個。
那么問題來了，為什么價格更高的美捷步，能夠擊敗競爭對手，獲得消費者青睞呢？
當時，雖然各大電商平臺都比實體店便宜，但消費者仍然不太愿意網購。這是因為，當時的消費者，在購物后面臨這樣的風險：因為無法試穿，消費者擔心買到不合適的鞋子，浪費自己的時間金錢。而美捷步推出的服務，幫助消費者消除了買錯尺碼的風險。
又比如，神州專車是一家自營的專車公司。與滴滴、uber等公司相比，神州專車采取了自營的策略，所有司機都屬于自己旗下公司員工，車輛也是由專業租車公司提供。雖然這樣的策略，讓神州專車的運營成本更高，但是，卻獲得了不少消費者的青睞，成功分走了滴滴、uber等公司的市場份額。
那么，為什么神州專車能成功？
神州專車的自營策略，打消了消費者對人身安全的擔憂。普通打車公司，司機來自各行各業，三教九流，其中不乏不法分子。消費者在打車的時候，會擔心遇上黑司機，遭遇人身危險。而神州專車的自營策略，能夠更好地管理公司，保證消費者的人身安全。
但是，主打降低風險需求，需要注意這樣一個問題：如果風險不是阻礙主流消費者使用某個產品的關鍵因素，那么主打這個需求就沒有用。
比如360N4A手機，主打“暢快升級，安全到家”，以安全為差異化賣點，號召主流消費者關注手機的數據安全。但是，數據容易丟失和被盜，并不是大家不用某款手機的關鍵限制因素，大家可能更在意工業設計、系統流暢度、科技是否先進等等問題，很少有人會專門為了這個功能二購買一臺手機。
一般來說，主打“降低風險”需求的產品，經常用的廣告策略是：提示你存在某種風險（比如打不到車），或者提供信任狀并作出保證（假一賠三）。
你可以這樣思考：使用產品的過程中，消費者會遇到什么風險？你如何能消除這種風險?
十、理想自我
這是一個非常重要的而且被大多數公司忽視的需求–有很多消費者，一直沒有意識到做某件事的重要性，而你提示了他們，告訴他們這件事很重要（相當于給他們塑造了某種理想中的自我），他們就更加容易會做這件事，從而消費你的產品。
所以，你要問自己的問題是：我想給消費者到底提供什么建議？（比如懶財網這種金融產品營銷，就要問自己：我到底想要給消費者提供什么建議？我建議消費者怎么理財？然后讓自己的產品成為這個建議的必要路徑）。
比如維生素片之前一直是藥品，銷售量很小，美國有家公司想要大規模銷售組合維生素片，把維生素片變成日用品。于是給消費者提供的建議是：你必須每日補充這XX種維生素。為了做到這一點，你需要通過食物吃半斤豬肝、2個橙子、半斤谷物等等（讓消費者覺得這個任務很難完成），然后再說–如果你不想這樣做，直接用我們的組合維生素片。
這就是應用“理想自我”這個需求：你面對的消費者會提供什么他們自己很難完成但又覺得的確應該做的建議?(這意味著他們會通過購買來完成這個建議)
再比如，我們聽一些課程的時候，會有老師建議，你必須建立體系化的知識，這個建議就符合這個特點：
提出后，所有人都會覺得“自己的卻應該做”
但是做為一個普通人，很難獨立完成，那你學習我的課程，就可以幫助你完成。
再比如回家吃飯app，曾經主打文案“有人在點快餐，有人回家吃飯”。回家吃飯采取了這樣的策略：與其它的外賣平臺不同，回家吃飯上的飯菜，都是由普通人在家中廚房做出來的正宗家常菜，而不是小參觀或者連鎖店里的快餐。
為什么回家吃飯能夠獲得成功？
回家吃飯就為目標用戶提供了這樣一個建議：你要吃家里的飯。這個建議沒有人會反對，所有人都覺得自己應該這樣做。但自己又很難完成（難不成在公司開燃氣做飯么）？所以他們不得不用回家吃飯APP去完成這個任務。
你可以這樣思考：對你的目標用戶而言，如何給他們設置一個“說出來他們就很想做，但又很難完成的目標？”你能夠替他們完成這個目標嗎？
本站文章收集整理于網絡，原文出處： ，本站僅提供信息存儲空間服務。如若轉載，請注明出處。
