AGI（通用人工智能）的火熱仍在持續中，不同于 C 端用戶的興奮，更多 To B 端公司也在欣喜尋找自己的機會，并快速跑步前進。
如僅從 AIGC 相關業務來看，根據國外商業咨詢機構 Acumen Research and Consulting 預測，2030 年 AIGC 市場規模將達到 1100 億美元。
國內和 AIGC 相關業務的布局也在如火如荼地進行著，上周，國內辦公軟件龍頭釘釘、金山辦公都宣布了其產品迭代，表示將把 AIGC 能力嵌入辦公軟件中，進行智能化場景布局，這將重塑整個辦公軟件的競爭格局。
AIGC 的戰火還燒到了營銷領域，在「Whale 帷幄」4 月 20 日進行的「創造 AGI 原生的商業未來——2023 春季產品 Demo Day」上，我們看到了最新技術對企業營銷方式的變革，以及對千人千面精細化運營的提效。
會上，帷幄創造性提出了「MarketingGPT」新概念，并發布了一款名為「Alivia」的人機協作產品。
具體來看，Alivia 以 MaaS（Model-as-a-Service，模型即服務）理念為核心，以 AGI 技術為源動力，并從線下場景到線上場景，從內容生產與管理、審核與發布，再從數據分析到運營優化，都將有效提升品牌全流程的關鍵運營能力，將為企業提供一整套工具來實現營銷鏈路的 AI 化和營銷運營閉環，成為品牌強有力的 AI Copilot。
這或也意味著品牌未來的營銷方式將會被徹底重塑！
值得一提的是，帷幄過去幾年就一直深耕在營銷垂直賽道，并在自研 AGI 個性化模型，還一直走在客戶的第一線，因此他們釋放的這個新信號也給接下來的市場營銷指明了方向。
此前有機構稱，2022 年，AIGC 在營銷領域的全球市場規模約為 103 億元，預測 2030 年約為 895 億元。這么看，AIGC 營銷領域未來將會是個千億市場的大競爭。
那么在這個大競爭下，過去企業的哪些營銷方式將會發生變化？企業組織和工作流程將會發生什么新變化？企業增長還會有哪些新玩法？
01「速變」我們很快就會看到更多 AIGC 營銷內容
AIGC 時代下，有了技術的加持，品牌營銷內容將在半年到一年內發生質的變化。
在接下來的幾個月內，我們極有可能會看到大量 AIGC 營銷內容出現。尤其在汽車、餐飲等一直快速迭代的行業里，新技術的落地機會更大。
這些行業的營銷場景也將會是最快被 AIGC 技術落地和改變的場景之一，只要有一個品牌在這件事上能賺到錢，將馬上有更多品牌跟進。
?Whale 帷幄創始人 & CEO 葉生晅
在帷幄自研 AGI 個性化模型的基礎上，其全新升級的「帷幄內容營銷中心 Whale Harbor」提供了 ChatBox（聊天框）、Image Editor（圖片編輯器），以及 Whale Graph Engine，可進行內容分析和數據分析。
過去，品牌一直在追求營銷的“千人千面”，期望實現對消費者的精準觸達，但受限于內容生產數量的問題，實際上很少有品牌能真正實現。且在過去的活動中，品牌即使生成了大量內容，也是與用戶標簽和 SKU 標簽無關的。
現在，通過帷幄 Alivia 則有了更多實現的機會。
如其中的「Harbor」就搭載 AIGC 技術，基于帷幄 Alivia 平臺和 MaaS 模型能力，大量促進 PUGC 內容（專業用戶生產內容）的生成，并用「人機聊天」的方式，自動生成千人千面的精準營銷內容，顛覆傳統營銷內容生產和分發范式。
此外，還可實現根據不同的 CDP 用戶標簽組合，動態生成「用戶想看的」內容，并通過 MA 推送到用戶消費旅程的每個環節，實現用戶旅程內容豐富度的指數級上升，從而實現真正的千人千面。
不同于以往 AIGC 在其他場景下的功能性落地，比如通過做總結和數據分析，讓流程變得更簡單省力。其在營銷場景是結果性落地，也就是品牌可以通過 AIGC 產出大量“更具轉化性質”的營銷內容，并通過千人千面的營銷內容實現真正的轉化率提升，以此促進品牌商業增長。
比如在汽車銷售場景中，由于汽車的潛在客戶關注的痛點各不相同，所以需要通過不同的內容來進一步解釋，這時店員可以通過使用「Harbor」為不同的客戶生成不同的內容。并在此過程中，總部只要分享給店員一個模型，他們就可以用這些模型生成適合本店風格、適合本店用戶群體的精準內容，從而精準解決不同潛在客戶的不同痛點，提升漏斗轉化率。
Demo Day上還提到了一個具體案例，如某汽車品牌運營人員可以對 Alivia 發出指令，Alivia 便可自動生成一套活動營銷方案。Alivia 可以基于需求，協助完成主題海報調整、文案生成、英文翻譯、視頻生成與分發等內容營銷流程。
如針對鐘愛旅行的用戶，可以讓 Alivia 將海報背景調整為戶外山川；針對家庭代步需求的用戶，則可以讓 Alivia 將海報背景調整為城市或小區等；針對不同的投放渠道，例如小紅書、微信公眾號、官網等，AGI 也將生成相應風格的文案，更加契合平臺用戶口味。
同時，直播運營與內容營銷為汽車門店引流更多潛在客戶，客戶被線上內容引導至門店后，品牌則可以借助 Alivia 中能「看」能「聽」的數據收集能力，對顧客在門店中的行為及銷售人員話術展開分析，提升門店運營與銷售轉化。
“通過新技術，可以讓每個轉化鏈路上的每張圖片都是千人千面的，最后每個轉化鏈路都能提升約 30% - 50% 。”帷幄創始人& CEO 葉生晅這樣提及使用新產品后的效率。
02「新生」營銷新時代 「MarketingGPT」到來
AIGC 對營銷領域的快速變革，必將推動營銷新時代的到來。
帷幄提出的「MarketingGPT」概念，正是以內容為核心驅動的營銷新時代。
過去，帷幄秉持“好的營銷是靠內容產生和驅動的”理念，一直在從內容的角度看營銷，從 2 年前就開始打磨「Harbor」。并嘗試用模型去生成小紅書文案等，還在和汽車、服飾、快消等行業大客戶建立內容中臺這件事上積累了很多經驗。
目前「Harbor」融合了最新 GPT 技術，并有一整套從營銷內容生產到分發的智能流程。
“他們通過快速應用 AI 工具、通過和 AI 交流、指指點點 AI，立馬就可以生成不同的內容，這是一件很酷的事；同時通過訓練模型和內容，AI 也可以生成更懂你的內容。”葉生晅在和見實的聊天中這樣提及該產品。
另外，在企業營銷內容生產體系中，新產品除了助力 PGC 和 UGC 內容的生產外，核心是助力 PUGC 進行內容生產。因此店員、社群群主、團長等 PUGC 創作者，也可以通過「Harbor」進行千人千面的 AI 圖片和內容制作，并提供個性化營銷內容，提升營銷整體的轉化鏈路。
因此隨著營銷新時代的到來，未來品牌在組織層面也將實現 AI 化，組織行為模式也會隨之改變。從具體業務流程上去看，品牌在內容生產、內容分析、數據采集、使用分析等全流程都可以實現自動化。
會上，見實還留意到帷幄提到的一個詞“ AGI 原生”，即帷幄的產品并不是把AI加到了原來的體系下，而是重新設計了一套 AGI 和人交互的產品，二者之間的區別，相當于“從 AI 界的諾基亞轉變到了 AI 界的 iPhone ”，背后是完全重新設計了一套體系。
目前在帷幄和某護膚品牌的合作中，通過使用新產品就能看到明顯生產效率的提升，以及點擊率和轉化率的提升。新產品幫品牌分別在內容生產、管理、審核、發布，以及數據分析、運營優化上進行了提效。
03「競爭」抓住千億市場的新機會
營銷新時代下，這將會是個千億市場的大競爭，未來企業間的競爭不可避免會非常激烈。
“在營銷數字化或營銷智能化場景里，最后可能會出現幾家營銷 3.0 的公司。我們之前在技術投入了很多，對客戶的理解很深，對營銷這件事的理解也很深，我們是站在 AGI 營銷的高點去看問題的。”葉生晅對未來的大競爭充滿信心。
見實留意到，過去 2 年時間，帷幄投入了很多資源在做營銷相關的模型體系，在用技術改變品牌的營銷體系。葉生晅和見實透露他們有幾百名工程師在做這件事，但不同于其他公司，他們的投入并不在 CDP 、MA 等營銷體系，而是一直認為內容是營銷最重要的部分，因此投入了更多在內容營銷中臺。
在他看來，AIGC 等技術對內容營銷的影響最大，現在生產 1 張圖和以后生產 1 萬張圖的成本是一樣的，所以當帷幄看到大規模圖片內容、文字內容、視頻內容的落地時，非常激動。
當然，面對一個未來 10 年的大市場機會，很多企服公司都想抓住這個契機，但同時有很多現實問題擺在大家面前：
比如怎么利用 AGI 技術把 AIGC 做到更加精細化？怎么把新技術和企業實際業務之間的橋梁搭建起來？怎么把 AI 真正在營銷側的價值落地下去？
見實在和葉生晅談及這個問題時，對方這樣回答：
“我們之前就一直在研究 AGI 技術并進行投入，一直站在一線，知道客戶的痛點，也知道做這件事靠譜。以前苦于沒有一個‘榔頭’，今天突然來了一個‘榔頭’，所以肯定第一時間把它用好。”
因此，一直站在 AGI 浪潮上的帷幄，這次敏銳捕捉到了屬于他們的機會，由于和客戶靠得更近，他們看到了新技術在營銷側落地的可能性，也在產品 Demo Day 上展示了帷幄「Alivia」的更多實用落地功能。
一項新技術從出現到落地需要很長時間，AGI 時代下的 AIGC 技術也不例外，但可以肯定的是，今后 10 年，企業將會以 AGI 為導向進行業務布局，市場機會仍屬于那些和客戶一直在一起的企業。
現在，借助 LLM（大語言模型）快速發展的時代機遇，在企業營銷領域的垂直賽道上，類似帷幄這樣的“先鋒選手”已經先行踏出了第一步。
