• <track id="bnqdd"><span id="bnqdd"><td id="bnqdd"></td></span></track>
  • <bdo id="bnqdd"><optgroup id="bnqdd"></optgroup></bdo>
    <track id="bnqdd"></track>

    1. <bdo id="bnqdd"><optgroup id="bnqdd"><dd id="bnqdd"></dd></optgroup></bdo>

      <menuitem id="bnqdd"></menuitem>

      1. <track id="bnqdd"></track>

        <tbody id="bnqdd"></tbody>

      2. <track id="bnqdd"></track>
      3. <track id="bnqdd"><span id="bnqdd"><tr id="bnqdd"></tr></span></track><nobr id="bnqdd"><optgroup id="bnqdd"><big id="bnqdd"></big></optgroup></nobr>

          營銷進階課:閾值思維(實踐篇)

          營銷閾值計算時,營銷經理就必須要考慮到噪音的干擾,以及消費者對廣告的自動免疫能力。面對鋪天蓋地的廣告轟炸,消費者的大腦早就習慣了視而不見,就如同心理學著名的"看不見的大猩猩實驗"。

          閾值思維就是意識到萬事萬物都有一個潛在的"值"或者叫"界線",當超過了這個界線就會產生可感知的、質的變化。營銷人一旦具備了閾值思維,在做全盤策略思考時,心中自然就有了閾值的概念,所有的行動會更加有的放矢,知道都可以在哪些地方使勁兒,而不會死磕某一個提升空間有限的環節。

          這一篇讓我們進入到"實操"階段,看看閾值思維是如何在日常營銷工作中發揮作用的,也就是"閾值視角五步法",掌握這個步驟大概率能讓你面對營銷項目策劃時無所適從。

          閾值視角五步法:1.定目標;2.設閾值;3.價值鏈;4.促達成;5.再優化。這個五步法脫胎于有名的戴明環(PDCA),1+2可歸為P-Plan,3+4相當于D-Do,5則相當于C+A(Check+Act),所以這里就不再畫蛇添足地為閾值五步法再創造新詞新圖表了。

          營銷進階課:閾值思維(實踐篇)

           

          用營銷人最常見的行業謎題實操一下,很多人都知道"有一半的廣告費是浪費的,但不知道是哪一半",閾值視角五步法便是一個很好的解題工具,可以讓跟老板解釋或者跟同行裝逼時說得頭頭是道。

          1-選定目標

          絕大多數營銷項目都是B2C模式,也就是說我們的目標受眾是個體消費者。那么第一步就要思考,我們的目標消費者是否已經非常清晰了?是否是非常容易被識別、被找到呢?

          例如常見消費者畫像:14-40歲,女性,在1-2線城市生活,喜歡追求潮流精致的生活,樂于嘗試新事物,容易被KOC種草……每一個標簽都會讓我們對目標消費者的界定更加的清晰一些,也就意味著要多排除掉一部分非目標人群。

          在實戰中,經常會出現盡管消費者畫像非常清晰,但是去單獨提取這部分用戶做推廣十分艱難的情況。

          營銷進階課:閾值思維(實踐篇)

           

          舉個極端點的例子,紙尿褲的購買人群畫像非常容易建立,但是除了垂類的母嬰平臺和社群外,其它主流平臺中想精準找到這些消費者就會非常的困難和低效,也就會造成天然的、大量的"信息浪費"。

          就像是社區單元電梯里的媒體,是無法判別轎廂內到底是新婚夫妻,還是下樓賣菜的大爺大媽,只能一視同仁地按順序播放廣告。

          所以,有一些浪費可能是因為現有渠道的顆粒度不夠。

          那么如何解決呢?這里都可以簡單算個賬。比如在線上數據化投放時,每增加一個維度標簽就要相應增加一個百分比的"標簽增值費"。只要是目標人群匹配度的提升高于增值費,那么就值得去優化,反之的話,就建議選擇粗放的投放方式。

          比如說一個衛生巾品牌,同樣媒體觸達人次,線上觸達要比線下貴20%,但重要的一點是線上可以只面向女性投放,那就意味著人群精準度會提升50%,遠大于增值費的20%,肯定選線上投放更劃算。

          2-設定初級閾值

          不同品類、不同生命周期的品牌,能觸發消費者產生購買的閾值也不相同。當你在初次接手某品牌時,難免會拿不準具體閾值。這時可以先做一個假定閾值,比如假設該品牌目前至少要有7次觸達才能激發消費者行動。

          這里要注意一點,假定閾值一定要設置得高一些,比如行業閾值平均值是7,那么這個項目的觸達頻次起碼要做到10-15,因為閾值是"促成行動的最小值",也就是說如果低于這個閾值的話,可能會造成這一波推廣觸達起不到效果。

          常言道"行百里者半九十",但在閾值思維下,90℃的水盡管很燙但不能沸騰氣化,那它跟涼水沒有差別,營銷推廣亦是如此。

          所以在這個閾值維度下,品牌營銷可能會面對兩類"浪費":一類是超過閾值以上的信息投放,客戶完成購買后還會看見廣告推送,也就是某梯媒大佬主張的"飽和攻擊";另一類就是低于行動閾值,沒有促成消費者行動,導致了信息推廣失效的浪費。

          兩類"浪費"相比之下,確保把消費者打透當然會更劃算些。

          3-理清價值鏈及干擾因素

          到這兒就要引入另一個相關概念---價值鏈。

          在思考營銷閾值時,我們首先要知道就是關系到閾值變化的因素都有哪些,這些因素匯總到一起后,經過歸類梳理就形成數條交錯關聯的網絡分支。而價值鏈分析,就是找到其中最主要、最關鍵的一條關系鏈,將其設為"基本價值鏈",其余分支則被稱作"支持價值鏈"。

          當然,價值鏈也不是我生造出來的,它是由著名的哈佛教授、商業管理界公認的“競爭戰略之父”邁克爾·波特提出的,對,就是你們熟知的"波特五力模型"的那個波特。

          邁克爾·波特把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動,基本活動涉及企業生產、銷售、進料后勤、發貨后勤、售后服務等。支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發、采購等,基本活動和支持性活動構成了企業的價值鏈。

          營銷進階課:閾值思維(實踐篇)

           

          價值鏈的好處也非常顯性,就是幫你梳理清楚各因素的地位、權重和關聯順序。避免營銷項目中分不清主次,眉毛胡子一把抓。按政治課的說法就是"抓主要矛盾"。

          用個更通俗的例子,一道菜的好吃程度,跟廚師在炒菜時加的鹽是不是含碘沒什么直接的因果和相關,所以碘鹽在價值鏈中連支持性都算不上,大可不必花精力考慮。

          在營銷項目中,一般的"基本價值鏈"能拆分成:策略洞察--創意表現--信息形態--媒介渠道--消費者觸達。(有關價值鏈如何繪制,下次"乘法思維模型"中會詳細講解)

          有了這個價值鏈我們就會清楚地知曉,在品牌到消費者信息傳遞中,會經歷數個信息的編碼、傳遞或放大,如果一個環節不盡人意的話,就需要價值鏈中的其它環節繼續加強。

          比如說一個"沒創意的洗腦"廣告,就需要大量的媒介投放頻次來確保它能被記住/洗腦,或者需要明星來增加廣告的識別度,又或者更精準地通過線上標簽化投放……

          又比如說,在一支15秒的電梯廣告里,營銷人想當然的、按照老板要求在落版的2秒時長里留下二維碼,就默認消費者都能夠主動掃碼下載APP?這就屬于典型的"應付了事",只管自己一時爽,不管下游火葬場。

           

          總之,閾值思維下,我們在價值鏈中可以避免頭疼醫頭腳疼醫腳的無效行動。

          同樣,既然價值鏈是由多個環節組成的。信息通過不同的渠道傳遞,也會在不同的媒介形態中被損耗,更要面對各種各樣的噪音干擾影響……信息一定會產生衰減和"浪費"。

          在營銷閾值計算時,營銷經理就必須要考慮到噪音的干擾,以及消費者對廣告的自動免疫能力。面對鋪天蓋地的廣告轟炸,消費者的大腦早就習慣了視而不見,就如同心理學著名的"看不見的大猩猩實驗"。

          如同在一個鬧哄哄的菜市場中,你的營銷信息只有聲音足夠大、次數足夠多,才能抵擋過競爭對手,脫穎而出。這里你的叫賣閾值/分貝,就不應該單純去結算顧客能聽到的基礎閾值,而是在對手噪音值上,可被識別的的閾值分貝。

          營銷進階課:閾值思維(實踐篇)

           

          以此為依據,便會發現,為什么營銷廣告越來越難做,因為觸達消費者的渠道變得越來越多,競爭對手的聲量和刺激越來越大,大家只能不斷加碼,通俗地說,就是企業在爭奪消費者注意力的工作上,越發內卷。

          那么抵御對手噪音的這部分消耗浪費,就是必然要發生的。如同一個人吃了兩個漢堡和一包薯片后終于飽了,不能說真正飽腹的是那包薯條而漢堡是浪費的。

          4-閾值達成檢查

          根據價值鏈和營銷閾值,我們就可以在全局視角下將各環節的KPI進行拆解分化,當項目開展中去評估每個環節是否達到了相應的指標,以及根據最終效果去推算,項目最終能達成多大范圍的觸達,其中又有多少比例的目標消費者觸發了行動閾值,以便于我們去復盤評估當初的設定閾值是否過剩或不夠。

          營銷進階課:閾值思維(實踐篇)

          5-閾值再優化

          經過了一輪完整的項目策劃-執行-復盤后,某一個品牌的營銷閾值應該會越來越聚焦和可知。

          這里要特別提醒一點,在優化過程中,每一次效率的精益提升并不意味著之前項目的失敗和浪費。正是這種摸索、學習和優化,使得我們不斷變得更好。如同達利歐在《原則》中所說,錯誤只要能找到原因,總結出新的原則,最終成功 ,那么這個錯誤就是有益的,可接受的。

          所以,當你在營銷推廣中出現了"一半費用被浪費"的情況,先不要著急寫辭職信,而是分析看看,也許它就是下一次成功必然的"投資"呢。

          作者: 舅講營銷

          本站文章收集整理于網絡,原文出處: ,本站僅提供信息存儲空間服務。如若轉載,請注明出處。

          (0)
          上一篇 2022-08-02 21:21
          下一篇 2022-08-02 21:27

          相關推薦

          發表回復

          您的電子郵箱地址不會被公開。 必填項已用*標注

        1. <track id="bnqdd"><span id="bnqdd"><td id="bnqdd"></td></span></track>
        2. <bdo id="bnqdd"><optgroup id="bnqdd"></optgroup></bdo>
          <track id="bnqdd"></track>

          1. <bdo id="bnqdd"><optgroup id="bnqdd"><dd id="bnqdd"></dd></optgroup></bdo>

            <menuitem id="bnqdd"></menuitem>

            1. <track id="bnqdd"></track>

              <tbody id="bnqdd"></tbody>

            2. <track id="bnqdd"></track>
            3. <track id="bnqdd"><span id="bnqdd"><tr id="bnqdd"></tr></span></track><nobr id="bnqdd"><optgroup id="bnqdd"><big id="bnqdd"></big></optgroup></nobr>

                国产黄色视频