品類賦能品牌定位模型
適用場景：品牌定位
理論來源：艾·里斯、杰克·特勞特（迭代版）
從品類的角度進行品牌定位時，有以下三個步驟：
1、開創新品類
從消費者需求出發，結合競品趨勢及自身優劣勢，發現需求品類。
2、擴大品類蛋糕
區隔市場，造品類認知，形成消費者心智。
3、品牌收割品類
消費者是用品類思考，用品牌表達。品牌應以領導者姿態，成為消費者心智中品類的品牌代表。
品牌五力模型
適用場景：檢驗企業是否具備品牌力
理論來源：/
品牌力是綜合性的表現，主要涵蓋產品力、渠道力、營銷力、管理力、品牌力。
產品力：指的產品綜合性價比，包括產品具備的功能屬性與價格之間的關系。其中產品力是根本，是驅動其他作用力的載體。
渠道力：指一級/二級分銷商的營商意識、經營管理能力、市場格局，資金實力和對品牌的忠誠度。
營銷力：指企業各個層級的戰略格局、整合營銷能力、媒體資源能力、以及企業的危機公關能力。
管理力：指執行團隊（企業各個層級、經銷商執行層）對營銷項目的組織、管控、跟進、總結的能力。
品牌力：是品牌具有的知名度、美譽度等品牌資產的沉淀，商譽的影響力，以及文化的認同度，這些在驅動消費者購買的綜合能力。品牌力是終極作用力，相當于是最核心的源動力。
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