“回力鞋”想必大家都穿過，這個承載很多人回憶的“一雙鞋”。其實發展到如今，也走過了很多風風雨雨，今天就來聊聊，這個老品牌的新定位。
剛開始，回力鞋因沒有太多競爭因素，自身的一些優勢點，吸引了一大批粉絲，但隨著市場的更迭，競爭者的增多。即使今天一些消費者為“回力”鞋買單，也是基于對那個年代的懷念。
在這樣一種情況下，回力所在企業充分認識到：回力的品牌復興是個系統工程，要實現品牌復興，不可能在一個階段解決一個短板，要同時解決所有問題。在此基礎上，就要對回力品牌做重新定位。由此才有了以下的方法：
抓住品牌的DNA，通過整合傳播的方式利用影響力的人來做代言。其次，擴大品牌的形象，對現有顧客，讓他們組織出一個專門的社群，從而創造品牌的精神令愛好者追隨。如，通過網絡以及年輕人聚集的地方進行品牌推廣；將產品贈送給一些與品牌氣質相契合的明星，抓住明星流行曝光的機會等。
以低端市場為導向。球鞋的價格在幾十元左右，若想往高端市場發展，必須在現有的客戶群眾作取舍。雖然企業有時候很難割舍現有的市場以及可能將流失的顧客群。但如果回力的主力商品是球鞋或運動鞋的話，就必須跳出這個模式。因為它的市場必然是在年輕族群的身上。
尋找靈魂人物。一般老品牌想要“煥發新春”，要考慮的東西其實也蠻多的，比如說設計創新等，因此回力需要一個靈魂人物，而回力的負責人也就是這么做的，積極召開會議，引發大家的激情，讓員工相信品牌的未來，讓每個員工都有參與感，然后再把他們心里想的東西規劃整合出來。
經過一段時間的努力，回力在營銷上確實取得了一定的成效。但回力鞋的品牌影響力主要產生在40歲以上的消費群體中，很多問題還在相互糾纏，可以說一個品牌的復興之路才剛剛開始。不過回力復興之路走起來要面對很多的問題，價格、渠道、產品、研發、人才……其實任何一個企業在發展中都要面臨這些問題，所有糾纏在一起的問題不可能同時解決，需要找到一個突破口。對內，企業要選擇適合自己的商業模式；對外，企業要學會與消費者進行有效溝通，用品牌拉動銷售，實現企業發展的良性循環。
在市場不斷變化的前提下，回力首先要學會根據消費需求的變化對品牌進行重新定位；其次借助品牌“插位”，獲得快速超越競爭對手的品牌新思維；最終通過品牌“升位”，讓品牌價值不斷提升，進而保持品牌的核心競爭力。
