品牌定位為什么要考慮企業的階段特征

品牌定位是企業在市場中塑造自己獨特形象和定位的過程。然而，不同的企業處于不同的發展階段，因此，在制定品牌定位策略時必須考慮企業的階段特征。

以下將圍繞5個方面重點展開，希望對您的企業有所幫助。

1、不同階段需要不同的定位

任何企業都有自身的發展階段，如新創階段、快速增長階段、成熟穩定階段以及推陳出新階段。不同階段的企業面臨不同的市場環境和競爭狀況，因此需要針對當前階段確定相應的品牌定位策略。例如，在新創階段，企業可能更需要注重品牌知名度的建立；而在快速增長階段，企業可能需要強調品牌的熱銷優勢。

2、增長關鍵的不同

企業在不同階段的增長關鍵點也存在差異。在新創階段，企業的關鍵在于尋找適合的渠道、積累用戶和擴大市場份額。而在快速增長階段，企業可能需要借助傳播渠道來放大品牌的熱銷優勢，吸引更多消費者。因此，針對不同的階段特征，企業在品牌定位時需要考慮相應的增長關鍵點。

3、階段發展的動態性

企業所處的階段往往呈現動態的發展。企業深處于市場中，而市場本身也在不斷變化。因此，我們所說的品牌定位實際上是階段的定位。企業需要不斷跟進市場的變化，靈活調整品牌定位，以適應不同階段的發展需求。

4、持續加強品牌定位

企業的品牌定位需要持續加強，以推動企業從一個階段走向更高的階段。例如，從新創階段向快速增長階段過渡時，企業需要突出和放大品牌當前的競爭優勢，吸引更多的消費者。持續加強品牌定位有助于企業在不同階段保持競爭優勢。

5、思考階段與全局的關系

品牌定位策略應該同時關注當前階段和整體市場的發展。企業需要思考市場的終極競爭格局，評估自身在最后競爭階段成為品類的領先企業、代表品牌的能力。通過關注思考階段與全局的關系，企業可以制定更長遠的品牌定位策略，提高在市場中的持續競爭力。

通過理解不同階段的發展需求、增長關鍵點，以及品牌定位的動態性，企業可以制定與階段相適應的品牌定位策略。持續加強品牌定位并關注思考階段與全局的關系，將有助于企業在市場中取得競爭優勢，并最終成為特定品類的領先企業和代表品牌。

以下案例展示了不同企業如何根據其發展階段制定相應的品牌定位策略：

Airbnb（愛彼迎）：作為一家創新的共享經濟企業，Airbnb在其創立初期定位為提供個性化、獨特的住宿體驗的平臺。這種定位符合新創階段的特征，吸引了許多追求獨特旅行體驗的用戶。隨著企業的快速增長，Airbnb進一步強調社區共享、人與人之間的連接，以及旅行與文化交流的核心理念，鞏固了其在共享住宿領域的品牌定位。

Coca-Cola（可口可樂）：作為一家具有百年歷史的跨國飲料公司，可口可樂在成熟穩定階段注重品牌定位的持續強化。其品牌定位側重于快樂、青春、友誼和共享的價值觀，與廣告中常見的歡樂、團聚場景相吻合。通過保持一致的品牌形象和情感連接，可口可樂成功地成為飲料行業的代表品牌之一。

Tesla（特斯拉）：特斯拉作為一家革新的電動汽車制造商，其品牌定位與推陳出新階段的特征相契合。特斯拉致力于推動可持續能源和環保出行的發展，并以其創新的電動汽車技術和高性能而聞名。特斯拉的品牌定位與市場對清潔能源和未來出行的需求相契合，成功地樹立了在電動汽車行業的領導地位。

Amazon（亞馬遜）：亞馬遜作為一家全球電子商務巨頭，其品牌定位在不同階段呈現出動態性。在新創階段，亞馬遜主要關注在線書籍銷售，并通過其豐富的產品種類和便捷的購物體驗樹立了優勢。隨著企業的快速增長，亞馬遜進一步擴大了產品類別，成為一站式的購物平臺。其品牌定位側重于便利、廣泛選擇和可靠性，以滿足消費者對在線購物的需求。

這些案例展示充分展示不同企業在不同階段如何通過品牌定位來實現市場競爭優勢。無論是創新型企業、成熟穩定企業還是推陳出新企業，都可以通過精確把握自身的階段特征，制定與之相適應的品牌定位策略，從而獲得成功。

正如我們基于一線品牌咨詢梳理的《再造品牌》所強調的：“階段不同，增長關鍵不同。而定位只是幫助企業放大在特定階段的品牌競爭優勢。一旦競爭階段發生變化，原有的定位將不再發揮作用。“

品牌再造本身是一種創新，?對企業家來說，最大的阻力不是不愿意，而是一只腳往前踏，?一直叫往后拉。企業家真正缺少的是足夠的打造品牌的動力和勇氣。