小紅書種草推廣

有人會用以下兩種辦法判斷是否被限流。比如說筆記搜不到了（也就是常說的收錄），不收錄其實跟筆記限流沒有關系，收錄也只是筆記的一個表現狀態而已，甚至不是正常筆記必備的狀態，這不能夠當作被限流的證明，因為大量的不收錄筆記都會被正常推薦。

小紅書真的很難破圈做出規模嗎？我想已經有品牌給出了答案。小紅書的破圈，可以是從一個場景達到另一個場景，也可以是從人群需求痛點挖掘營銷價值，從核心人群突破，層層破圈。

聚光有個好處是發布的筆記，只有用戶點擊筆記，才會有相應的扣費。每天可以設置預算，測試投產比來決定投放金額，如果投產比足夠高，不虧錢的情況下可以持續追加預算投放。

既然開通了品牌號，自然是希望可以獲得一定的站內轉化，因此，競品品牌號的站內轉化情況也是我們考核的指標之一

內容為王，沒有高點擊的筆記，一切都是浮云只要記住，素材的點擊率越高，營銷成本越低！不論是信息流還是搜索，第一要義就是優化筆記，筆記點擊率比商品卡片、前鏈圖都高得多！

如果只是單純的把用戶當“流量”，那么你的流量池也無法長久存活。我們需要做的，是“價值創造”，只有提供了別人不能提供的價值，用戶才會心甘情愿地來你這里。

小紅書在眾多內容平臺中，算是最嚴格的平臺，只要系統檢測到違規就會懲罰。而一些平臺的違禁詞敏感詞真的不太好發現，有時候可能就是因為一個小小的詞匯，就導致筆記違規，甚至是限流。那應該怎么有效規避違反社區規格以及敏感詞呢？

民宿為例，就10多間房，廣告投放過來，也沒辦法承接，與其讓廣告流量浪費，不如乖乖的遵循平臺規則，在站內轉化。

將小紅書作為一個宣傳+銷售基地，如果有時間和精力，就可以像宮季一樣，拉升直播時長，獲取更多免費流量。

外前期測試的小紅書爆文掛小紅書商城鏈接，進行站內收割，同步在站外，做好品銷寶和直通車的攔截，測算整體進店UV成本。在投放期間，有些小紅書商家ROI能到1-1.5，站外也能拿到1-2的ROI，這也間接說明小紅書強大的種草+拔草能力。

深入拆解了小紅書爆款筆記的各個關鍵要素，從抓住熱門趨勢，到精心選取和編輯圖片，再到誠實真實的分享，以及精準的標題和描述。

其實不僅僅是評論區組件，小紅書在近一年上線了組合式筆記營銷組件，包括筆記營銷組件和評論區組件，從各個角度都豐富了站內的種草轉化閉環，也讓營銷變得更多樣化，而不是只有達人種草這一項。

從平臺引流到微信私域的博主，平臺不歡迎；在平臺偷偷打廣告，又沒讓平臺得到好處的博主，平臺不歡迎；內容數據差的博主，平臺不歡迎；機械抄襲的博主，平臺不歡迎；低質量高頻發布的博主，平臺不歡迎。

渠道流量最常見認知是餐飲門店，即我們付的房租，本質上就是買過往的人流量。

對于小紅書來講，渠道流量可理解為矩陣號，設置不同的個人號、專業號就是在攔截用戶需求流量。

也許小紅書運營看上去很復雜，但如果帶入營銷思維去運營小紅書，在思路上就會較為清晰。其實無論是運營小紅書還是運營其他平臺，真正難的并不是方法，而是運營的思維。

用什么樣的達人，如何進行策略組合？頭、腰、尾、素人如何組合，在組合后，怎么投放，這些都是這一階段思考的問題。

引響創始人兼CEO趙儀圍繞“從新品到爆品快消品如何做好小紅書種草營銷”主題，從預算投入、平臺算法、數據洞察、爆品實操、團隊搭建五大方面，帶來了精煉分享：

種草是帶領用戶去共同種草，引發更多人購買、分享產品，變被動種草為主動分享，越來越多主動參與，種草的效率才能越來越高。反之，一直靠品牌主動種草，不能形成自分享，自說自話的投放成本也會更高。

小紅書社區規則繁多，日常運營中要密切關注社區規則的變化。在小紅書上，一旦違規行為發生，無法消除，也不可逆轉。因此，要珍惜賬號和流量，遵守社區規則和公約，持續發布高質量內容，才能在小紅書上取得不錯的成績。